互联网时代经销商如何突围？
互联网经济、电子商务，对线下渠道、特别是经销商群体的冲击和侵蚀，已经是由表及里，深入骨髓了。作为崛起于草根、发迹于乡里的经销商群体，在面临经营危机、甚至是生存危机的时刻，其顽强的生命力和卓绝的奋斗意识，所爆发出来的能量，是不容小视的。

经销商能够从哪方面突围呢？围绕经销商这个行业，今天已经衍生出很多配套行业，比如渠道代开发行业、维修保养行业、门店活动策划行业等等。这些本来就赋予了经销商的功能，由于经销商行业前期的野蛮、高速地生长，很多经销商并没有踏踏实实完成这些基本功。而这一轮互联网的冲击，会迫使经销商追本溯源。

经销商这个行业一直在强调的增值服务，其实才是经销商安身立命的根本，要从简单的，到*的存在，这是一个巨大的转变。今天，有些经销商的渠道开发能力、活动策划能力、响应快速服务的能力，已经退化到需要向第三方服务公司手把手地教、嘴对嘴地学。严重依赖第三方经销商，将在这一波浪潮中大量淘汰。取代、甚至挤压第三方服务公司生存的经销商们，将会有一轮新的成长

在经销商的公司架构里面，要么在部门设置上，会出现更多细化的服务职能部门，这些职能部门会以内部结算的方式，进行独立核算；要么会逐步出现以团队承包形式的各类第三方服务，他们未来不仅仅承接经销商自己经营的品牌，还会承接同类产品的相似业务。这是经销商发展的一个更高层级，也是渠道崛起的标识之一。